配资配资步骤 伊利董事长潘刚：ESG不是业务之外的成本，而是企业可持续发展的内生动力

来源：新浪财经

　　在2026可持续全球领导者大会期间，伊利集团董事长潘刚围绕ESG价值创造、产业链韧性、数字化绿色转型以及企业社会责任等话题与新浪财经展开对话。

　　潘刚表示，伊利的ESG实践可以概括为三个方面：以健康为基回应社会需求，以责任为纽赋能产业共生，以绿色为底锻造长久韧性。

　　ESG正从“成本项”走向“价值创造”

　　在潘刚看来，ESG不是业务之外的成本，而是融入产业基因的发展方式，是驱动企业可持续发展的内生动力。企业只有将绿色发展深度融入日常经营，才能实现生态效益与经济效益的协同发展。

　　潘刚以伊利的“种养一体化”模式为例介绍，通过改良退化草原和盐碱地，将修复后的土地用于生产高品质饲草，既改善了生态环境，也为乳业上游提供了优质资源，实现生态效益与企业效益的双向转化。

　　这种价值创造也在逐步转化为可以量化的成果。潘刚介绍，伊利通过核算的方式呈现企业对社会的贡献，2025年度核算结果显示，伊利创造可持续社会价值103.78亿元。他认为，这也是伊利连续13年蝉联亚洲乳业第一的生动注解。“做实绿色发展，就是做大ESG价值、做强企业竞争力。”

　　面对原奶价格波动、消费环境变化等行业不确定性，ESG如何增强企业经营韧性，同样是伊利关注的重点。潘刚指出，乳业具有产业链长、上下游关联紧密的特点，其中上游牧场直接关系到原奶供应稳定，是整个乳业发展的基本盘。

　　为此，伊利通过“七个利益联结”机制，从资金、技术、市场等多个维度支持上游牧场发展。在资金方面，通过产业链金融累计为牧场提供超过370亿元资金支持；在技术方面，派出千余人的技术团队进驻牧场，每年开展10多万次免费帮扶；在市场保障方面，坚持与牧场签订长期合同，全额收购合格原奶。

　　潘刚透露，2014年至今，伊利累计发放奶款3000多亿元，帮助合作牧场增收203亿元，带动560万农牧民走上致富道路。在他看来，推动产业链上下游共同发展，不仅是企业履行社会责任的重要方式，也有助于增强整个产业链的稳定性和抗风险能力。

　　“牛奶是我们的产品，健康是我们的梦想”

　　在绿色转型方面，数字化技术正成为伊利推动ESG实践的重要支撑。潘刚介绍，伊利牵头建设了中国乳业首个碳管理运营平台，并在今年升级为中国首个“乳业碳水管理运营平台”，目前已覆盖全球77个生产基地。

　　通过数字化系统推动节能减排，伊利在过去11年间累计减排651万吨二氧化碳，相当于节电107亿度。数字化技术的应用，也让企业绿色发展成效能够得到更加系统的管理和量化呈现。

　　除了环境治理与产业协同，社会责任同样是伊利ESG实践的重要组成部分。谈及乳企社会责任的核心落点，潘刚表示：“牛奶是我们的产品，健康是我们的梦想。”对伊利而言，企业发展必须扎根国民健康需求，这是企业一切行动的出发点，也是ESG价值创造的起点。

　　潘刚回顾了中国乳业的发展历程。上世纪90年代，受技术条件限制，牛奶保质期通常只有一两天，还需要冷藏运输，难以实现大范围普及。当时的伊利还只是一家位于呼和浩特的地方乳企，面临人才、资源和市场等多重挑战，但仍选择通过突破技术壁垒、引进先进设备、提升产品品质，推动液态奶走向更多中国家庭。

　　在潘刚看来，健康始于一杯牛奶，但企业创造的社会价值不应止步于此。乳业横跨一二三产业，涉及饲草种植、奶牛育种和养殖、乳品加工、设备与物资供应、物流仓储以及消费者服务等多个环节，任何一个环节的可持续发展，都离不开产业链伙伴的共同参与。

　　作为行业龙头企业，伊利也在尝试发挥产业链带动作用。潘刚表示，伊利正立足全球视野打造“全球健康生态圈”，通过打破产业间的壁垒，携手更多合作伙伴实现共生共荣，推动整个乳业可持续发展水平的提升。

　　面对日益关注可持续发展理念的年轻消费者，以及正在探索ESG发展路径的行业从业者，潘刚也分享了自己的期待。

　　“在可持续发展的道路上，每个人都拥有属于自己的位置。”潘刚表示，希望大家一起“就位”，立足社会需求谋发展、携手产业伙伴共担当、践行绿色发展筑韧性配资配资步骤，共同奔赴可持续发展的美好未来。